Gezondheidszorg

Wij ondersteunen ziekenhuizen en zorginstellingen bij het ontwikkelen van hun vastgoedstrategie, de programmering van huisvesting en het opstellen van programma’s van eisen. Ook het uitvoerende project- en programmamanagement verzorgen wij voor deze instellingen. Dit alles vanuit het samenspel tussen huisvesting en zorgorganisatie.

Lees meer
opensluiten

Het type instellingen waarvoor wij onze dienstverlening inzetten zijn academische en algemene ziekenhuizen, GGZ- en GHZ-instellingen en Psychiatrische instellingen. Wij houden ons tevens bezig met de combinatie van wonen- en zorg en kunnen de linking pin zijn tussen  woningcorporaties en zorginstellingen.
 

REFERENTIES EXPERTISES

Filter op: cure | care

  • Nos Hospital Nobo, Willemstad Curacao

    In 2015 moet er een nieuw ziekenhuis in Willemstad, Curacao, operationeel zijn. Het nieuw te bouwen algemene basisziekenhuis zal alle specialismen van het huidige sint Elisabeth Hospitaal huisvesten, waaronder enkele topklinische functies. Daarnaast vindt een uitbreiding van het zorgaanbod plaats. AT Osborne heeft het Programma van eisen opgesteld en de selectie en contractering van de uitvoerende partij verzorgd.

    Gezondheidszorg

  • Renovatie OK-complex AMC

    De renovatie van het Operatiecentrum van het Academisch Medisch Centrum (AMC) in Amsterdam is volop in uitvoering. Na 30 jaar intensief gebruik wordt het Operatiecentrum met de 20 operatiekamers (OK’s) volledig vernieuwd. Vijf uitvoeringsfases zijn nodig om tijdens de renovatie ten minste 16 operatiekamers in gebruik te kunnen houden. In 2009 is gestart met Fase 1. Rutger Kriek is als projectmanager verantwoordelijk voor de integrale aansturing van de betrokken disciplines Huisvesting, ICT, Inkoop, Instrumenteel bedrijf en OK-gebruiker.

    Gezondheidszorg

  • Nieuwbouw en terreinontwikkeling SEIN

    Stichting Epilepsie Instellingen Nederland (SEIN) heeft een behoorlijke nieuwbouwopgave. AT Osborne heeft SEIN geholpen deze nieuwbouwopgave voor haar clienten op korte termijn te realiseren. Daarnaast begeleidt AT Osborne de totstandkoming van het Masterplan voor de verdere ontwikkeling van het terrein.

     

    Gezondheidszorg

  • Topklinisch Ziekenhuis: Strategisch Vastgoedplan 2030!

    AT Osborne heeft in samenwerking met de werkgroep Vastgoed van een Topklinische Ziekenhuis in het zuiden des lands een Strategisch Vastgoedplan ontwikkeld. De basis voor het Strategisch Vastgoedplan is gelegd in een Ambitienota, opgesteld aan de hand van een uitgebreide workshop waarin het management en zorgverleners brainstormden over de ambities op het gebied van (zorg)organisatie, huisvesting en vastgoed. Navolgend is in een workshop met een brede vertegenwoordiging uit zorg en management de gewenste zorglogistieke ordening bepaald. In vervolg daarop zijn de uitgangspunten voor de toekomstige poliklinieken en verpleegafdelingen verkend.

    Gezondheidszorg

  • Altrecht: herontwikkeling en verduurzaming hoofdgebouw

    Begin juni is  Stichting Altrecht gestart met de uitvoering van de  renovatie van het Sanatoriumgebouw in Zeist. Het karakteristiek monumentale Sanatoriumgebouw met bouwjaar 1902, wordt grondig gerenoveerd en zal dienst gaan doen als ambulant centrum voor de Geestelijke Gezondheidszorg.

    Gezondheidszorg

  • Nieuwbouw 'Het Raamwerk' Katwijk aan Zee

    Het Raamwerk (voorheen Rijnlands Zeehospitium) heeft haar terrein in Katwijk aan Zee herontwikkeld. Met deze ontwikkeling is de fysieke scheiding tussen het dorp en het instituut opgeven. Hiervoor is door Kuiper Compagnons een stedenbouwkundig plan ontwikkeld. Kenmerkend is de kleinschaligheid en de inpassing in het duinlandschap. AT Osborne heeft de directie en het management in deze ontwikkeling geadviseerd en tevens het overall-projectmanagement gevoerd.

    Gezondheidszorg

  • SWZ: herontwikkeling locatie Zonhove

    SWZ is een zorginstelling voor ernstig meervoudige gehandicapten en mensen met niet aangeboren hersenletstel. Voor de herontwikkeling van de locatie van SWZ in Son, Zonhove, schrijft AT Osborne het businessplan. Hierbij wordt de visie op de zorg vertaald naar een programma op hoofdlijnen en financiële consequenties.

    Gezondheidszorg

  • Vernieuwbouw faculteit Diergeneeskunde Utrecht

    De faculteit Diergeneeskunde van de Universiteit Utrecht heeft een omvangrijke operatie achter de rug. Onderdeel van het masterplan van de Universiteit Utrecht was de (ver)nieuwbouw van 55.000m2 van de klinieken voor gezelschapsdieren, paarden en landbouwhuisdieren. De klinieken hebben eigen poli's, intensive cares, operatiekamers, onderwijs- en kantoorfaciliteiten. Een multidisciplinair programma dus, waar AT Osborne met haar diverse specialismen in huisvesting op onderwijs en gezondheidzorg een forse taak aan had.

    Onderwijs Gezondheidszorg

  • Altrecht: inrichting vastgoedorganisatie

    Altrecht is een groot psychiatrisch ziekenhuis in de regio Utrecht. AT Osborne adviseert Altrecht over de inrichting van het vastgoedbedrijf, waarbij ook het vraagstuk van sourcing van onderhoudstaken een rol speelt.

    Gezondheidszorg

  • Mensana: strategisch meerjarenhuisvestingsplan

    Mensana is een zorginstelling voor langerdurende (AWBZ) zorg in de regio’s Noord- en Midden Limburg. Mensana biedt begeleiding en huisvesting aan mensen met psychiatrische en/of verslavingsproblemen. Deze begeleiding wordt geboden om de cliënt te ondersteunen bij ‘een gewoon eigen leven’. AT Osborne heeft voor Mensana een strategisch meerjarenhuisvestingsplan opgesteld.

    Gezondheidszorg

  • Reinier de Graaf Groep locatie Delft: vervangende nieuwbouw

    Vanaf begin 2009 begeleidt AT Osborne de Reinier de Graaf Groep bij alternatieve planvorming voor vervangende nieuwbouw op de huidige locatie Delft.
    Omstreeks het jaar 2000 is de Reinier de Graaf Groep gestart met planvorming voor een nieuw ziekenhuis. Door veranderingen in het zorgstelsel en veranderde regelgeving omtrent de kapitaallasten, heeft het bestuur van de Reinier de Graaf Groep zich begin 2009 gedwongen gezien tot het stopzetten van het toen ontwikkelde bouwplan.

    Gezondheidszorg

  • Nusantara: nieuwbouw verpleeghuis voor Indische ouderen

    Nusantara is een zorgorganisatie die zicht richt op de oudere met een Indische achtergrond. In Almere wil men voor deze groep ouderen een nieuw verpleeghuis realiseren waarin de uitstraling en sfeer van de Indische cultuur zichtbaar en voelbaar is. Van Berenschot kreeg AT Osborne de bijzondere opgave om hiervoor het functionele en ruimtelijke programma van eisen te schrijven.

    Gezondheidszorg

  • Strategisch vastgoedplan SBWU

    De SBWU (Stichting Beschermende Woonvormen Utrecht) is een zorginstelling voor langerdurende (AWBZ) zorg. SBWU biedt begeleiding en huisvesting aan mensen met psychiatrische en/of verslavingsproblemen. Deze begeleiding is herstelondersteunend en draagt bij aan de kwaliteit van leven en de tevredenheid van de cliënt.

    AT Osborne heeft voor SBWU een strategisch vastgoedplan opgesteld. Daarnaast adviseert AT Osborne deze zorginstelling over de inrichting van de interne organisatie op het onderwerp vastgoed en ondersteunt AT Osborne de opstart van deze interne organisatie op interimbasis.

    Gezondheidszorg

  • Rivierduinen: kwartiermaker vastgoedbedrijf

    Rivierduinen, een grote geïntegreerde GGZ instelling in de Randstad, is enkele jaren geleden ontstaan uit een fusie van twee zorgorganisaties: de Robert-Fleury Stichting en de Rijngeest Groep. Beide organisaties hadden ieder al eerdere fusietrajecten achter de rug. Gevolg hiervan is dat Rivierduinen over een zeer omvangrijke en zeer gedifferentieerde vastgoedportefeuille beschikt. AT Osborne verleende ondersteuning aan Rivierduinen bij het opstarten van dit Vastgoedbedrijf door het inzetten van een kwartiermaker.

    Gezondheidszorg

  • Universitair medisch centrum: risicobeheersplan operatiekamercomplex

    AT Osborne heeft voor een universitair medisch centrum een risicobeheersplan gemaakt gericht op het operatiekamercomplex. De basis daarvan is een inventarisatie en evaluatie van alle bouwkundige, elektrotechnische en werktuigbouwkundige risico’s die zich in het operatiekamercomplex kunnen voordoen. Daarbij is ook een deel van de vaste medische inrichting meegenomen zoals de pendels, OK-lampen en OK-tafels. Ook alle circulaires en rapporten van de Inspectie voor de Gezondheidszorg vanaf 2002 zijn in de risico-inventarisatie en –evaluatie meegenomen. Nadat alle risico’s zijn geïnventariseerd en van een prioriteit zijn voorzien, door frequentie van voorkomen met de ernst daarvan te vermenigvuldigen, is het risicobeheersplan opgesteld. In dit plan zijn per risico alle beheersmaatregelen benoemd die of moeten voorkomen dat het risico zich voordoet of in staat moeten zijn de gevolgen daarvan te beperken.

    Gezondheidszorg

  • Laurentius Ziekenhuis Roermond: renovatie en vervangende nieuwbouw

    AT Osborne heeft samen met het Laurentius Ziekenhuis een Masterplan ontwikkeld. Hierin zijn alle ambities van het Laurentius, het speelveld waarin zij operen, en hun vastgoed verwoord. Vanuit dit Masterplan zijn vervolgens haalbare en toekomstbestendige plannen gedefinieerd.

    In het Masterplan zijn verschillende varianten ontwikkeld. Ze zijn gebaseerd op de beoogde profilering, de inzet van vastgoed, de huidige locatie, de financiële positie op basis van een kapitaallastensimulatie en omzetontwikkeling, en de waardering van de technisch en functionele staat van de huidige gebouwen.

    Gezondheidszorg

  • Medisch Centrum Alkmaar: renovatieprojecten en interimmanagement

    Medisch Centrum Alkmaar (MCA) is één van de grootste niet-academische ziekenhuizen in Nederland. AT Osborne adviseert dit topklinische ziekenhuis al jaren bij zijn huisvestings- en vastgoedvraagstukken. Zo voeren wij het (bouw)projectmanagement voor veel van de bouw- en verbouwprojecten en verlenen daarnaast interim-managementdiensten.

    Gezondheidszorg

  • Martini Ziekenhuis Groningen

    AT Osborne is in 2001 om een second-opinion gevraagd over het toenmalige bouwplan, gericht op uitbreiding en renovatie van het bestaande gebouw op de locatie Van Swieten. De uitkomst was dat het Martini Ziekenhuis veel beter en goedkoper een volledig nieuw ziekenhuis kon bouwen. Dit was het begin van een langdurige samenwerking bij de ontwikkeling van een complete nieuwbouw. Met als bekroning de opening door Hare Majesteit de Koningin december 2008.

    Gezondheidszorg

  • Ziekenhuis Gelderse Vallei: Strategisch Vastgoedplan

    AT Osborne heeft in samenwerking met Ziekenhuis Gelderse Vallei het Structuurplan voor de hoofdlocatie van het ziekenhuis in Ede ontwikkeld. Het Structuurplan is gericht op 2020 waarbij rekening is gehouden met ontwikkelingen in de verdere toekomst. Op basis van zorg- en vastgoedambities, benodigde capaciteit en speerpunten is het Structuurplan tot stand gekomen.

    Gezondheidszorg

  • HollandPTC: nieuwbouw protonbestralingskliniek

    AT Osborne is vanaf het opstellen van het Programma van Eisen begin 2009 betrokken bij de ontwikkeling van Holland Particle Therapy Centre (HollandPTC), het eerste behandelingscentrum voor protonentherapie in Nederland. HollandPTC is een gezamenlijk initiatief van het Erasmus MC, LUMC en de TU Delft. Mede dankzij inspanningen van HollandPTC heeft de Minister van VWS protonentherapie inmiddels goedgekeurd als mogelijke behandeling voor jaarlijks 3500 kankerpatiënten. De volgende essentiële stap in de realisatie van HollandPTC is het verkrijgen van een WBMV-vergunning (Wet Bijzondere Medische Verrichtingen) om daadwerkelijk als centrum patiënten te mogen gaan behandelen middels protonentherapie. HollandPTC verwacht in 2016 in Delft haar deuren te kunnen openen en initieel 600 patiënten per jaar te behandelen.

    Gezondheidszorg

  • Meander Medisch Centrum Amersfoort

    Eind vorige eeuw is het Meander Medisch Centrum gestart met de planvorming voor een nieuw ziekenhuis. Nadat een locatie was gevonden en er toestemming was verkregen van toen nog het College van Ziekenhuisvoorzieningen, heeft Atelier PRO in 2005 opdracht gekregen om een ontwerp voor het ziekenhuis te maken.

    Gezondheidszorg

  • Ikazia Ziekenhuis: bepaal de ruimtebehoefte in 2020

    Het Ikazia Ziekenhuis is volop in beweging. Anticiperend op de zorgontwikkelingen, kent het ziekenhuis diverse ontwikkelingen in haar huisvesting. Zo wordt nog dit jaar de nieuwe hoofdingang en de uitbreiding van de afdeling Spoedeisende hulp opgeleverd. Momenteel denkt het ziekenhuis na over de te nemen vervolgstappen in de ontwikkeling van de huisvesting richting 2020. In dit kader is een Structuurvisie 2020 opgesteld. In dit licht heeft het Ikazia Ziekenhuis aan AT Osborne gevraagd om, in samenwerking met het ziekenhuis, de ruimtebehoefte van het ziekenhuis in 2020 te bepalen.

    Gezondheidszorg
Print deze pagina Verstuur deze pagina
Onze mensen open
Actueel
opensluiten
Publicaties
opensluiten
Vacatures
opensluiten
J. F. Kennedylaan 100 3741 EH Baarn T: 035 5434343 F: 035 5434344 E: info@atosborne.nl Disclaimer
foto: Droixhe (be)
01