Projectmanagement

Projectmanagement gaat over projecten én over mensen. De harde factoren binnen een project zoals planning, scope en geld zijn van groot belang voor de sturing. Maar deze kunnen niet zonder de zachte factoren zoals vertrouwen binnen het team, draagvlak van de omgeving en de ruimte en aandacht voor reflectie.

Onze adviseurs dragen bij aan deze zachte factoren, doordat zij zich verbinden met uw organisatie. Dit doen zij bijvoorbeeld door te werken als onderdeel van het team. Hierdoor weten zij teams te stimuleren en te enthousiasmeren door interne en externe teamleden in hun kracht te zetten. Zij onderscheiden zich door hun onafhankelijkheid, hun intrinsieke motivatie de klant te helpen en het nemen van eigenaarschap voor het succesvol afronden van het project. Dit betekent voor onze klant dat onze adviseurs verder gaan dan alleen het beoogde resultaat en dat we over de randen van de opdracht heen organiseren om deze geklaard te krijgen.

Wij zijn op ons sterkst als uw project nog van de grond moet komen of wanneer het in zwaar weer verkeert. Daarnaast onderscheiden wij ons door het koppelen van onze ruime inhoudelijke ervaringen en expertise aan uw vaardigheden op procesmatig gebied. We hebben ervaring op strategisch, tactisch en operationeel niveau en kunnen hiermee de verbinding leggen van beleid naar uitvoering en implementatie. Zo brengen we de werelden van bestuurders, ingenieurs, bouwers, bewoners en gebruikers dichter bij elkaar. Met kennis van uw primaire proces, plus een enorme gedrevenheid en verantwoordelijkheidsgevoel, dragen wij samen met u zorg voor een succesvolle voltooiing van uw project.

AT Osborne is business partner van IPMA
IPMA Nederland

Prisma

AT Osborne en DC combineren jarenlange ervaring met het invulling geven aan Datagedreven Programma- en Projectsturing.

Project Barometer

Project Barometer is een gestructureerde en laagdrempelige manier om het onderbuikgevoel binnen uw projectteam meetbaar te maken.