Huisvesting en vastgoed

Als u voor vragen staat op het gebied van huisvesting en vastgoed kunt u ons inschakelen voor advies en begeleiding. Wij kunnen het hele traject voor u verzorgen: vanaf het initiatief tot het moment waarop u terugkijkt op een succesvol verloop en ingebruikname.

Lees meer

opensluiten

De projecten waar de adviesgroep Huisvesting & Vastgoed aan werkt, zijn:

gericht op de primaire doelen van de opdrachtgever: een perfect samenspel tussen de organisatie, de werkprocessen, haar eindgebruikers en de te realiseren huisvestingsoplossing. Organisatie en vastgoed moeten naadloos op elkaar passen;
maatschappelijk relevant: van zorgvoorzieningen en faciliteiten voor onderwijs en onderzoek, tot gebouwen voor het uitvoeren van publieke taken en de huisvesting van kantoorhoudende organisaties;
complexe huisvesting- en vastgoedvraagstukken: complex, vanwege de ontwikkelingen in de klantorganisatie, werkprocessen of cultuur, de wisselwerking met de omgeving, de politiekbestuurlijke context of complex in beheersbaarheid van techniek, omvang en investeringsniveau.

De adviseurs van de adviesgroep Huisvesting & Vastgoed vertalen die complexiteit in kansen voor het project. Passend bij het vraagstuk stellen wij een team samen. Dat team komt met antwoord op uw vraag en is gericht op resultaat door kwaliteit te leveren in proces en inhoud.

Naast de begeleiding van projecten, treedt AT Osborne ook op als expert voor het leveren van second opinions, projectaudits, begeleiding in conflictsituaties of het omkeren van bedreigende situaties voor het projectsucces. Dergelijke, soms ingrijpende verbetertrajecten, worden integraal begeleid door ProjectInterventieTeams (PIT’s) onder leiding van zeer ervaren professionals van onze adviesgroep.

Het nieuwe werken

Veel van onze opdrachten hebben betrekking op het huisvesten van kennisintensieve organisaties. Daarbij streven wij er naar om een goed beeld te schetsen van het toekomstige gebruik. Een gebouw staat er immers voor langere tijd. Je mag er vanuit gaan dat het nieuwe gebouw ook minimaal 15 jaar functioneert voordat de eerste grote aanpassing aan het interieur gedaan wordt. Een bouwproject, inclusief voorbereiden, ontwerpen en realiseren neemt vaak zo’n 5 jaar in beslag. Dit betekent dat we al snel 20 jaar vooruit kijken bij het opstellen van een programma van eisen. Bij de kantoorgebouwen ten behoeve van die kennisintensieve organisaties kiezen opdrachtgevers tegenwoordig steeds vaker voor een nieuw werkomgevingconcept: Het Nieuwe Werken.
Organisatie en Huisvestingsadvies
CJIB Leeuwarden; Het Nieuwe Werken en Covey een perfecte combinatie

CJIB is een kantoororganisatie waar IT-processen een belangrijke rol spelen. Op dit moment wordt een begin gemaakt met nieuwbouw die moet voorzien in een groeiende ruimtebehoefte. Om straks op passende wijze gehuisvest te zijn, is gestart met de implementatie van een andere manier van werken (project 'Anders Werken'). Daarbij zijn de werkprocessen, IT-processen en facilitaire processen geïntegreerd.
Organisatie en Huisvestingsadvies
Retailbankieren bij de nieuwe ING

In februari 2009 hebben de Postbank en ING Bank hun krachten gebundeld en zijn verder gegaan als één bank: de ING. In het hele land worden ING- en Postbankkantoren omgebouwd tot moderne bankwinkels volgens de nieuwe kantorenformule van ING.

Hans van der Horst, directeur Kantoren ING: “We hebben de praktische inrichting van de Postbankwinkel en de expertise van het ING Bank-kantoor in de nieuwe formule gebundeld. Zo kunnen klanten gemakkelijk en snel de eigen bankzaken regelen, maar kunnen ook bij ons terecht voor deskundig en persoonlijk advies.”

Organisatie en Huisvestingsadvies
TNT kiest voor groene gebouwen

TNT wenst gebruik te maken van gebouwen, die duurzaam denken en handelen ondersteunen. AT Osborne ontwikkelde hiervoor het GREEN Office en Facilities Concept.

Organisatie en Huisvestingsadvies
Rijksmuseum

Het Rijksmuseum Amsterdam wordt de komende jaren spectaculair verbouwd en gerenoveerd. Begin 2013 verwacht het museum haar deuren weer voor het publiek te kunnen openen. In het project is de Rijksgebouwendienst verantwoordelijk voor de renovatie van het casco. Alle overige activiteiten, waaronder de inrichting, inhuizing en ingebruikname pakt het Rijksmuseum zelf op. De ambitie daarbij is een geheel nieuw en uniek museaal concept te realiseren.
Organisatie en Huisvestingsadvies
Integrale verplaatsing en nieuwbouw tijdschriftendistributiebedrijf

Aldipress is marktleider op het gebied van trademarketing en distributie van o.a. tijdschriften voor de losse verkoop. In het kader van de optimalisatie en modernisering van de operatie heeft AT Osborne in de periode 2000 - 2005 voor Aldipress de verplaatsing naar en nieuwbouw van het distributiebedrijf in Duiven begeleid. Men ging van handmatig tellen naar geautomatiseerd sorteren van 6 miljoen tijdschriften per week.
De vestiging is later uitgebreid met bedrijfsruimte voor de verwerking van retourkomende tijdschriften. Eveneens onder de begeleiding van AT Osborne.

Organisatie en Huisvestingsadvies
Nieuwbouw Carré en Nanolab voor Universiteit Twente

De Universiteit Twente heeft voor de faculteiten Elektrotechniek, Toegepaste Wiskunde en Technische Natuurwetenschappen en de onderzoeksinstelling voor nanotechnologie MESA+ nieuwe huisvesting op de campus gerealiseerd.
Het complex bestaat uit twee gebouwen, het Carrégebouw en het Nanolab. Beide zijn technisch hoogwaardige gebouwen die onderdak bieden aan een veelheid aan technische faciliteiten. Enkele laboratoria zijn de meest trillingsarme van Europa (VC-G-niveau).
AT Osborne stelde voor beide gebouwen het Programma van Eisen op en nam het bouwkostenmanagement voor haar rekening.

Bouwkostenmanagement
Audit Nieuw Gerechtsgebouw Antwerpen

Voor de nieuwbouw van het gerechtsgebouw was in 1996 een budget van € 74,4 miljoen beschikbaar. Na oplevering, in het najaar van 2005, werd de eindafrekening vastgesteld op € 258,8 miljoen.

Aanleiding voor de Vlaamse overheid om in 2008 een audit te laten uitvoeren op de budgetoverschrijdingen en budgettaire opvolging van de werf van het gebouw. Hiervoor werd een Europese aanbesteding uitgeschreven. Deze leidde tot verstrekking van de opdracht aan AT Osborne door de Vlaamse Vice-Eerste Minister D. Reynders.

Bouwkostenmanagement
Nieuwe huisvesting voor ministeries van Justitie en Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties

AT Osborne bewaakt de kosten Aan de Schedeldoekshaven in Den Haag wordt voor beide ministeries een nieuw onderkomen gerealiseerd. De verhuizing is gepland in 2011. De nieuwbouw voorziet in 2 torens van 31 verdiepingen met een totale hoogte van 142 meter. De torens rijzen op vanuit een grotendeels gezamenlijke ‘plint’ van 9 verdiepingen. Hierin delen de ministeries een aantal voorzieningen zoals een restaurant, bibliotheek en vergadercentrum. Dat geldt ook voor de 2 verdiepingen tellende ondergrondse parkeergarage met auditorium.
Bouwkostenmanagement
Erasmus Medisch Centrum Rotterdam bouwt nieuw

Onder het motto Anders Denken, Anders Werken, Anders Bouwen wordt op de huidige locatie het nieuwe Erasmus Medisch Centrum gerealiseerd. Het doel: zorg bieden vanuit één locatie die voldoet aan de moderne academische eisen. De omvang: 1.000 bedden.
Bouwkostenmanagement
Sanering van spuitasbest

Sinds 1977 is het toepassen van spuitasbest in Nederland verboden. Desondanks zijn er nog steeds gebouwen en andere objecten waarin spuitasbest in zijn oorspronkelijke staat aanwezig is. Dan zijn er nog de plaatsen waar spuitasbest weliswaar is gesaneerd, maar waarvan nog restanten aanwezig zijn. Het saneren van spuitasbest vraagt om een zorgvuldige en gestructureerde aanpak, want de valkuilen zijn talrijk.
Projectmanagement
Universiteit Maastricht bouwt ultra high field MRI-faciliteit

Het Maastricht Brain Imaging Centre (M-BIC) is opgericht door de faculteit Psychology and Neuroscience van de Universiteit van Maastricht. Een internationaal speler op het gebied van hersenonderzoek. Deze positie wil zij verstevigen door het bouwen van een ultra high field magnetic resonance imaging (uhfMRI) faciliteit. Deze faciliteit komt ook beschikbaar voor andere onderzoeksgroepen en externe partijen. Met als grootste afnemer NeuroPartner die ruimten verhuurt aan startende bedrijven op het gebied van hersenonderzoek.

De artist impression is van Ontwerpcombinatie Wiegerinck Architectuur en Stedenbouw en Arup B.V.
Projectmanagement
Provinciehuis Overijssel

Werk en voorzieningen onder één dak Provincie Overijssel paart renovatie aan nieuwe manier van werken. Het provinciehuis in Zwolle dateerde uit 1970 en was toe aan een grootscheepse renovatie. Hét moment om ook een nieuwe manier van werken te introduceren vond de provincie. Dat werd TOOL, The Other Office Life genoemd. Een integrale uitwerking van huisvesingsconcept, elektronisch documentenbeheer, digitale archivering en audio-visuele toepassingen, uitgaande van een veranderende organisatie. Dit leverde, samen met een intensief renovatietraject, tijdelijke huisvestingen en een nieuw beveiligingsregime een integrale en succesvolle krachttoer op waar AT osborne als onderdeel van het projectbureau nauw bij betrokken is geweest.
Projectmanagement
Nieuw laboratoriumgebouw voor Diergeneeskunde, RU Utrecht

AT Osborne ontwikkelde huisvestingsmodel.

Binnen het totale projectmanagement van de vernieuwbouw klinische sector Diergeneeskunde heeft AT Osborne de herhuisvesting begeleid van de laboratoriumonderzoeksgroepen van de 3 departementen (Gezelschapsdieren, Paard en Landbouwhuisdieren). In dit nieuwbouwproject zijn tevens de apotheek, het restaurant, de sprinklerpompkelder en de gassenberging ondergebracht. Het gebouw is in 2006 opgeleverd.
Projectmanagement