Audits en evaluaties

• 

  Onderzoek SABARIS

  AT Osborne werkt nauw samen met universiteiten. AT Osborne is partner in een Europees onderzoekprogramma van Eranet. Het doel van het onderzoek is om wegbeheerders te helpen bij het selecteren van een onderhoudsstrategie voor hun wegen, waarbij rekening gehouden wordt met de belangen van stakeholders in de omgeving. In het onderzoek worden verschillende onderhoudsprojecten gemonitord en geëvalueerd om in de toekomst onderhoudsbeslissingen te kunnen optimaliseren. 15 november 2012 verscheen hierover een artikel van Marieke Hietbrink, adviseur bij AT Osborne, in de nieuwsbrief van de Nederlandse Vereniging voor Risicoanalyse en Bedrijfszekerheid.

  Audits en evaluaties Infrastructuur
• 

  N23 Westfrisiaweg

  AT Osborne heeft, in samenwerking met de Erasmus Universiteit en in kader van Transumo, onderzoek uitgevoerd naar de belangrijkste (leer)gebeurtenissen en achterliggende mechanismen voor het succes van het N23-proces. De circa 40-jarige geschiedenis is in beeld gebracht, waarbij met name ingezoomd is op de periode vanaf 1999, toen Noord-Holland de regie over het project kreeg, tot 2009.

  Audits en evaluaties
• 

  Hoogheemraadschap van Delfland, Woudse Polder

  Voor het Hoogheemraadschap van Delfland heeft AT Osborne onder andere een onderzoek uitgevoerd naar de procesgang bij diverse projecten, waaronder de calamiteitenberging Woudse Polder. De opgetreden kostenstijgingen zijn in dit onderzoek in beeld gebracht en tevens is advies uitgebracht over de verbetering van de projectbeheersing en de organisatie.

  Audits en evaluaties
• 

  Regio Tram Groningen

  AT Osborne heeft in opdracht van de provincie en gemeente Groningen een second opinion uitgevoerd op het project RegioTram ten behoeve van de zelfstandige besluitvorming van de beide colleges. Wij hebben daarvoor de benodigde documenten beoordeeld en daarbij aangegeven wat de belangrijkste risico’s zijn die de provincie en de gemeente lopen en daar waar nodig (aanvullende) beheersmaatregelen aangedragen.

  Audits en evaluaties
• 

  Rijkswaterstaat, Auditcommittee Tunnelprogramma

  Voor Dienst Infrastructuur van Rijkswaterstaat is AT Osborne momenteel verantwoordelijk voor het auditeren van zes grote tunnelprojecten. Onze taken zijn het opstellen en uitvoeren van een auditprogramma, het uitwisselen van kennis tussen de betrokken projecten en het coachen van de leidinggevenden op project- en programmaniveau. Deze werkzaamheden doen wij samen met bureau Horvat & Partners.

  Audits en evaluaties
• 

  Rijkswaterstaat, Programmadirectie Ruimte voor de Rivier

  AT Osborne heeft een onderzoek uitgevoerd, specifiek gericht op het onderwerp ‘volwassenheidniveau van risicomanagement’. De Programmadirectie Ruimte voor de Rivier is als centrale regisseur verantwoordelijk voor de beheersing van het programma. Risicomanagement vormt hierbij belangrijk onderdeel vanwege de invloed die risico’s kunnen hebben op scope, planning of financiën van het programma. PDR is continu op zoek naar mogelijkheden om de kwaliteit van het programma en haar organisatie verder te verbeteren en heeft AT Osborne gevraagd de volwassenheid van risicomanagement te onderzoeken.

  Audits en evaluaties
• 

  Noord/Zuidlijn, gemeente Amsterdam

  Bij de Noord/Zuidlijn van de gemeente Amsterdam is AT Osborne verantwoordelijk voor de invulling van het domein Kwaliteit & Organisatie. Dit betekent dat wij actief zijn in het begeleiden van een organisatieverandering en het vastleggen van de werkwijze binnen het project (o.a. projectplan en procedures). Daarnaast zijn we verantwoordelijk voor het opstellen en uitvoeren van het interne auditprogramma en het begeleiden van externe onderzoeken.

  Audits en evaluaties

• Kwaliteitsmanagement

  Wij verlenen voor verschillende (project)organisaties diensten op het gebied van kwaliteitsmanagement. Het gaat bijvoorbeeld om het beschrijven van de organisatie in structuren en processen en het uitvoeren van een interne audits. Wij onderscheiden ons hierbij door een praktisch insteek en zien kwaliteitsmanagement als instrument om tot organisatieverandering te komen.

• Onzekerheidsmanagement

  Ons instrumentarium voor onzekerheidsmanagement zetten wij voornamelijk in bij projectorganisaties. Wij richten ons niet alleen op bedreigingen (of risico’s) maar ook op kansen. Daarbij maken wij gebruik van verschillende door onszelf ontwikkelde tools. Een voorbeeld is het ‘Volwassenheidsmodel Onzekerheidsmanagement’; dit model onderscheidt vijf fasen van volwassenheid van een projectorganisatie op het gebied van onzekerheidsmanagement.

• Audit

  Zowel binnen lijn- als projectorganisaties voeren wij audits uit. Op basis van een vooraf overeengekomen toetskader vervullen wij de rol externe auditor voor organisaties.

• Second opinion

  Onze expertise wordt veelvuldig ingezet om te assisteren bij oordeelsvorming voor complexe vraagstukken. Hierbij maken wij intensief gebruik van onze opgedane kennis uit referentieprojecten en onze (intern)nationale onderzoeksresultaten.

• Evaluatie

  Evalueren is meer dan alleen terugkijken. Wij voeren verschillende evaluaties uit bij grote infrastructurele projecten met het doel om lessen te verzamelen en te verspreiden richting andere projecten.

• Leergeschiedenis

  Organisaties staan niet stil. Maar zelden nemen we de tijd om te reflecteren op de geleerde lessen. AT Osborne faciliteert hierin door voor verschillende organisaties de leergeschiedenis gezamenlijk te ontdekken. Dit gebeurt indien wenselijk ook op persoonsniveau om zo de deelnemers de lessen voor hun persoonlijke functioneren te laten ontdekken.