Watermanagement

• 

  Organisatiescan Nieuw Hoogwaterbeschermingsprogramma

  De opgave van het nHWBP is zeer groot. Niet eerder, zo blijkt uit de 3e toetsronde van de primaire waterkeringen, was de opgave om te werken aan waterkeringen in Nederland zo omvangrijk sinds het 1e Deltaprogramma. Dit betekent niet dat we direct onveilig zijn, maar snel aan de slag met de afgekeurde waterkeringen is wel noodzakelijk.

  Watermanagement
• 

  Onderhoud watergangen Purmerland

  In het veenweidegebied ‘Purmerland’ was onderhoud noodzakelijk aan het  stelsel van watergangen ter behoud van een goede waterafvoer.  AT Osborne verzorgde in 2011 het projectmanagement in de voorbereiding, aanbesteding en uitvoering van dit werk.

  Watermanagement
• 

  Baggeren Westfriesche Vaart

  In 2012 wordt de Westfriesche Vaart in de Provincie Noord-Holland gebaggerd. Deze vaarweg moet gebaggerd worden om knelpunten voor de scheepvaart te vermijden. AT Osborne levert de projectmanager die verantwoordelijk is voor het projectteam dat de voorbereiding en aanbesteding verzorgde en de huidige uitvoering van het werk begeleid.

  Watermanagement
• 

  Multifunctionele waterkeringen

  Op 14 december jl. heeft Roel Feringa namens het Ministerie van Infrastructuur en Milieu het onderzoeksrapport ‘multifunctioneel medegebruik van de waterkering’ overhandigd aan de Deltacommissaris Wim Kuijken. Samen met Deltares schreef AT Osborne dit rapport.

  In 2010 constateerde de Deltacommissaris dat het huidige beleid en instrumentarium geen ruimte biedt voor multifunctioneel gebruik van waterkeringen. Aangezien multifunctioneel gebruik aantrekkelijk kan zijn, bijvoorbeeld op locaties waar ruimte schaars is, hebben AT Osborne en Deltares onderzocht welke belemmeringen er zijn en hoe deze kunnen worden opgeheven. De hoofdconclusie is dat het huidige beleid en instrumentarium multifunctioneel medegebruik van waterkeringen niet in de weg staat. Dit neemt niet weg dat het ingewikkeld is om projecten met multifunctioneel gebruik te realiseren.

  Watermanagement
• 

  Primaire waterkeringen: Nieuwe inrichting toetsingsproces (nHWBP)

  Het Bestuursakkoord Water betekent een nieuwe impuls voor het waterveiligheidsbeheer van Nederland. Onder de vlag van het nieuwe Hoogwaterbeschermingsprogramma (nHWBP) wordt door Rijk en keringbeheerders gezamenlijk onder meer gewerkt aan een nieuwe inrichting voor het toetsproces voor primaire waterkeringen. AT Osborne begeleidt samen met het kernteam van het nHWBP de eerste stap in de uitwerking van deze nieuwe inrichting.

  Watermanagement
• 

  Oosterscheldekering: risicogestuurd beheer en onderhoud

  Risicogestuurd beheer en onderhoud (ook wel probabilistisch beheer en onderhoud) is een methodiek die binnen Rijkswaterstaat (RWS) is ontwikkeld om aantoonbaar te maken in hoeverre wordt voldaan aan de afgesproken prestatie-eisen voor een object. De methodiek is voor het eerst toegepast bij stormvloedkeringen, waarvoor de prestatie-eisen volgen uit de normen in de Waterwet. Iedere zes jaar vindt een toets plaats van alle primaire waterkeringen in ons land en wordt hierover gerapporteerd aan de Tweede Kamer. Risicogestuurd beheer en onderhoud maakt het mogelijk dat op ieder moment inzicht is in de actuele prestatie (faalkans) van de stormvloedkering en draagt daarmee bij aan het aantoonbaar ‘in control’ zijn van de organisatie.
   

  Watermanagement
• 

  Overijssel: waterveiligheid

  2009 was het jaar van de 2e Deltacommissie. Onder leiding van Cees Veerman bracht deze commissie nieuwe inzichten voor de waterveiligheid en de zoetwatervoorziening van Nederland op de langere termijn. Dit was de aanleiding voor de provincie Overijssel om vanuit haar Omgevingsvisie de toekomst van waterveiligheid te agenderen in de vorm van een programma Waterveiligheid. Wij ondersteunden dit programma.
   

  Watermanagement
• 

  Ringvaart Haarlemmermeer: baggeren

  Op veel plaatsen is de Ringvaart van de Haarlemmermeerpolder niet meer diep genoeg. De oorzaak hiervan is de continue aanwas van slib op de waterbodem. De Provincie Noord-Holland en het Hoogheemraadschap van Rijnland werken samen aan deze grootschalige opgave.
   

  Watermanagement
• 

  Ruimte voor de rivier: risicomanagement

  Nederland ligt in de delta van grote rivieren met een bijzonder landschap. In 1993 en 1995 stond het water in de rivieren extreem hoog. Bij een eventuele dijkdoorbraak komen dan veel burgers in gevaar. De regering heeft daarom maatregelen genomen om de veiligheid te vergroten door ruimte voor de rivier te scheppen en daarmee in de toekomst het rivierengebied te beschermen tegen overstromingen. De grote rivieren krijgen daarom op 39 plaatsen meer ruimte. AT Osborne heeft in 2010 in opdracht van de Programmadirectie Ruimte voor de Rivier een review uitgevoerd, specifiek gericht op het onderwerp risicomanagement. Hierbij is gebruik gemaakt van het ‘Volwassenheidsmodel Onzekerheidsmanagement’ van AT Osborne.

  Watermanagement
• 

  Hoogwaterbeschermingsprogramma

  Iedere 6 jaar vindt een toets plaats van alle primaire waterkeringen in ons land. Hierbij wordt nagegaan of de keringen nog voldoen aan de wettelijke normen voor waterveiligheid. Waar dit niet het geval is worden maatregelen getroffen, waarbij sprake is van een programmatische aanpak. Hiervoor is het Hoogwaterbeschermingsprogramma (HWBP) gestart waarin Rijk en waterschappen werken aan verbetering van de keringen. Wij ondersteunen dit programma.
   

  Watermanagement

Filter op: diensten | producten

• Projectmanagement en Programmamanagement

  We zijn ervaren in het vertalen van beleid naar concrete projecten. Een programmatische benadering kan hierin heel effectief zijn. We ontwikkelen programma’s en vervullen programmamanagement rollen in sturing, verantwoording, beheersing en co-creatie. Projecten realiseren we van a-z. De initiatie van projecten via hoogwaardige projectplannen, de inrichting van projectteams en vervullen van rollen in het projectmanagement behoort tot de kern van onze expertise. We werken volgens het IPM-model of creëren een aanpak op maat, passend bij de organisatie waar het project wordt uitgevoerd. Voor water is een aanpak op maat vaak nodig. De wereld van water kent met het Waterschap bijvoorbeeld een unieke bestuurslaag. Wij kennen de wereld van water en zijn daardoor in staat vanuit ervaring maatwerk te leveren.

• Procesmanagement en Omgevingsmanagement

  Samenwerken staat centraal. In een complexe omgeving stippelen wij de juiste strategie uit, samen met de opdrachtgever, zij aan zij. Hierbij benutten we onze vakkennis en procesvaardigheden. Met gevoel voor belangen zoeken we in samenwerking met share- en stakeholders naar gedragen besluitvorming. Zo worden beleids- en gebiedsurgenties in projecten verenigd en krijgen ze maatschappelijke en sociaaleconomische meerwaarde. Hierdoor ontstaat synergie en worden projectdoelstelling bereikt met duurzame betekenis. Kwaliteit in besluitvorming is waar we voor staan.

• Beheersing en organisatie, risicomanagement

  Sober en doelmatig zijn de huidige toverwoorden binnen de projectorganisaties. Eigenlijk meer doen met minder middelen. Onze diensten gericht op slim organiseren, professionaliseren en goed beheersen van de opgave. Een organisatieadvies met visie scherpt doelstellingen aan, vertaald deze naar werkbare procedures en genereert slagkracht in uitvoering. Hierbij benutten we onze kennis en ervaringen van alle grote nationale opgaven.

• Financiële advisering

  Financiële draagkracht vormt een van de belangrijkste pijlers voor projecten en programma’s. Een integrale benadering vraagt dan vaak om creatieve financiële oplossingen die recht doen aan de gezamenlijk geformuleerde ambities en het meest ‘value voor money’ biedt en bovenal werkbaar zijn voor alle betrokkenen. Wij verzorgen de kwalitatieve en organisatorische kant van beheersing van uw project, zoals haalbaarheidsstudies, kosten-batenanalyses, second opinions. Ook de inrichting van financiële projectorganisaties, de bewaking van de financiële aspecten van uw project en belangenbehartiging als onderhandelaar bij uw besluitvormingsprocessen en projecten.

• Jurdische advisering

  Wij adviseren over bestuurlijk-juridische processen en bijvoorbeeld beleidsmatige aspecten van het omgevingsrecht. Wij zijn goed bekend met de besluitvorming en handhaving van regelgeving op het terrein van milieu, m.e.r./MER, luchtkwaliteit, geluidhinder, waterbeheer en bodembeheer, natuurbescherming, duurzaamheid, ruimtelijke ordening en tracébesluiten. We organiseren de totstandkoming en coördinatie van vergunningen, besluiten, convenanten en contracten. De ontwikkeling van SOK én ROK binnen RvdR is door ons bureau ontwikkeld. Ook doen wij onderzoek naar de uitvoerbaarheid van bestaande en nieuwe wet- en regelgeving.

• Watergovernance

  Water is in beweging in Nederland. Een beweging richting gecombineerde oplossingen, en een integrale en procesmatige aanpak. Wij zetten onze expertise en ervaring in ter ondersteuning van deze beweging, door middel van een ‘watergovernance’ aanpak.

• Meerwaardescan

  De meerwaardescan is een werkwijze waarmee kansen kunnen worden gevonden om meer te doen met minder, of tegen dezelfde inspanningen en kosten. Daarbij wordt nadrukkelijk met de stakeholders samengewerkt om gezamenlijke combinaties te vinden en te realiseren. De stakeholders worden zo shareholders. De Meerwaardescan is ontwikkeld samen met Rijkswaterstaat, en is uitgevoerd (en getest) bij diverse projecten, zoals de realisatie van de derde kolk van de Prinses Beatrixsluizen en het project A13 Overschie.

• Volwassenheidsthermometer

  Met behulp van de volwassenheidsthermometer kan, aan de hand van een aantal typerende aspecten, inzicht worden gegeven in de risicomanagementcultuur van een (project-)organisatie.

• Beleidsacht

  Het model van de Big-8 kan het plan- en besluitvormingsproces in de waterveiligeheidsopgave ontrafeld worden op strategisch, tactisch en/of operationeel niveau. De Big-8 laat twee cycli zien: 1. De beleidscyclus waarin beleid ontwikkeld, geïntegreerd en getoetst wordt. Vanuit deze cirkel moet een stimulerende werking uitgaan en kaders gesteld worden voor operationele programma’s. 2. De projectcyclus heeft een actief en slagvaardig karakter. In deze cyclus wordt de maatschappelijke opgave doelmatig onderzocht, gebiedsgericht uitgewerkt en geïntegreerd in de realisatie.

• DBFMORE

  DBFMore staat voor: Design, Build, Finance, Maintain, Operate & recycle, reduce, reuse, repair, retrofit. De traditioneel-technische benadering van DBF, aangevuld met MO, wordt hier dus uitgebreid met een cyclus gericht op duurzaam en innovatief waterbeheer. Het is een werkwijze die draait om het zoeken naar nieuwe partijen, rollen en producten, om deze te combineren tot een solide oplossing voor de specifieke opgave. Shareholders worden daarbij uitgedaagd te denken vanuit de kracht van het gebied, om een realistische, solidaire oplossing met meerwaarde te creëren.

• Urgentiemeter

  Een gedeeld gevoel van urgentie is een stevige basis voor het starten en realiseren van ruimte en waterprojecten. Wanneer het gevoel van urgentie niet voldoende gevoeld wordt, blijft weerstand en vertraging gedurende het gehele planproces op de loer liggen. Vaak zijn er verkeerde verwachtingen en bestaat er geen duidelijk beeld over de daadwerkelijke opgave. Dit beeld heeft volgens AT Osborne alles te maken met de mate van “urgentie”. Met onderzoek is een model ontwikkeld waarin urgentie meetbaar gemaakt wordt. Afhankelijk van het niveau van urgentie kan gestuurd worden op de managementaspecten: inhoud, proces en communcatie. De urgentiemeter is een prachtige tool voor project- en programmamanagers.

• Meerlaagseveiligheid

  Meerlaagseveiligheid is in het Waterplan geïntroduceerd als nieuwe filosofie van hoogwaterbescherming: met inzet op preventie, inrichting van het gebied en rampenbeheersing. De vertaling van dit beleid naar de praktijk vormt momenteel de grote uitdaging: verantwoordelijkheidsverdeling, organisatie, financiële kosten- en batenverdeling en juridische verankering. Over deze onderwerpen leveren wij o.a. met Deltares een bijdrage aan het implementeren van dit nieuwe beleid.

• 

  Waterveiligheid

  We leven op de overgang land en zee, in een drukbevolkt en economisch hoogwaardige delta. Deze delta houden we in ‘bedwang’ met tal van technologische hoogstandjes. De Oosterschelde- en Maeslantkering zijn iconen van de Nederlandse waterbouw. Met Ruimte voor de Rivier en de Maaswerken laten we zien dat we meer kunnen dan dijken en dammen bouwen. Hier wordt waterveiligheid gecombineerd met een aantrekkelijke en duurzame omgeving voor mens, plant en dier. Met innovaties als het bouwen met natuur krijgt leven in toenemende mate op duurzame wijze in onze Delta. De doorgaande ontwikkeling van kennis over het waterveilig en leefbaar houden van Nederland is van groot belang. Vanuit onze ervaring in projecten en programma’s onderschrijven wij dat. De kennisontwikkeling over leven in de Delta is breed. Het gedrag van de watersystemen, van de waterkeringen en van de bodem is slechts tot op zekere hoogte voorspelbaar en vraagt om constante monitoring. Veranderende inzichten in systemen en gedrag en van methoden om waterveilig te blijven vragen om slagvaardig management. Hiermee bereiken we onze veiligheid en bescherming tegen overstromingen, kunnen we overleven in onze delta. Aan dit management leveren wij onze bijdrage.

• 

  Vaarwegen

  Vaarwegen hebben een cruciale rol in het transportnetwerk en vormen vaak de basis voor de ruimtelijke ontwikkeling in de directe omgeving. Het goed functioneren van havens, rivieren en kanalen is van groot maatschappelijk en economisch belang. Een professionele ontwikkeling is noodzakelijk voor het succesvol laten functioneren van dit systeem. Onze adviseurs en projectmanagers kunnen u op deskundige wijze ondersteunen bij het ontwikkelen van vaarwegen, kunstwerken en havens en zijn ervaren in het beheer en onderhoud hiervan. Wij koppelen inhoudelijke kennis aan onze ruime ervaring in project- en programmamanagement, procesmanagement en strategisch advies.