Nieuws

• Boek Dialogisch bouwmanagement verschenen

  Dialogisch Bouwmanagement gaat uit van de mens en zijn samenwerking met anderen bij het tot stand komen van bouwprojecten. Het gaat in op de kern van succesvol management: de samenwerking en hiermee de dialoog tussen professionals, in en tussen organisaties. Hiermee doorbreekt het barrières in de bouwwereld met haar veel-partijenstructuur, waarbij mensen vanuit verschillende belangen niet tegen, maar juist samen gaan werken.

  overig

• Maandelijkse column in Cobouw

  Maandelijks zal Albert de Vries, managing consultant Infrastructuur, een column in dagblad Cobouw voor zijn rekening nemen. In deze columns stelt hij allerlei wetenswaardigheden omtrent grote bouwprojecten centraal. In de eerste aflevering neemt hij als voorbeeld de Noord/Zuidlijn om het begrip 'de Projectmanager van morgen' nader uit te leggen. Lees hier zijn column over project en proces.  

  overig

• Succesvolle start masterclass O3

  De nieuwe masterclass van AT Osborne Interim,’Ontwerpen-Ontwikkelen-Optreden (O3)’, is zeer goed ontvangen door de deelnemers. Onder begeleiding van professionals uit de praktijk, hebben de deelnemers hun eigen veranderplannen in pragmatische zin kunnen verbeteren.

   

  Interim Executives

• AT Osborne faciliteert nieuwe inrichting toetsproces primaire waterkeringen

  Het Bestuursakkoord Water betekent een nieuwe impuls voor het waterveiligheidsbeheer van Nederland. Onder de vlag van het nieuwe Hoogwaterbeschermingsprogramma (nHWBP) wordt door Rijk en keringbeheerders gezamenlijk onder meer gewerkt aan een nieuwe inrichting voor het toetsproces voor primaire waterkeringen. AT Osborne begeleidt samen met het kernteam van het nHWBP de eerste stap in de uitwerking van deze nieuwe inrichting.

  overig

• Congres 'Finance in de zorg'

  AT Osborne is op 9 februari as. aanwezig als spreker op het jaarcongres 'Finance in de zorg'. Renee Dooyeweerd en Michel van Rooijen introduceren tijdens het congres het zogenaamde 'Verhuurder-Huurder'-model. Met dit model ontvangen de RVE’s van een zorginstelling de kapitaallastenmiddelen in de tarieven rechtstreeks in hun budget. Het vastgoedbedrijf brengt huur in rekening en voorziet het concern vervolgens van de middelen nodig voor de dekking van rente en aflossing. Kortom: een optimale ondersteuning van strategisch vastgoedmanagement.

  Gezondheidszorg