De raamovereenkomst maakt het mogelijk om flexibel en gericht professionals in te zetten in sleutelrollen binnen projecten, zoals projectmanagement, omgevingsmanagement, contractmanagement, technisch management en projectbeheersing. Juist deze rollen maken het verschil in de voorbereiding en uitvoering van projecten in een stad waar belangen samenkomen en ruimte schaars is.
Met de gunning zetten de gemeente Den Haag en de combinatie een samenwerking voort die zich in de praktijk al heeft bewezen. De drie partijen vullen elkaar aan met hun eigen kracht: EIFFEL Projects in project-, programma- en contractmanagement plus projectbeheersing, Nebest in techniek en AT Osborne in bestuurlijke en organisatorische vraagstukken. Samen zorgt dit voor continuïteit in de uitvoering en een stevige basis onder projecten die direct raken aan de leefomgeving van de stad.
Via deze raamovereenkomst krijgt Den Haag toegang tot een breed en actueel netwerk van onze adviseurs en managers. Door een zorgvuldig matchingsproces en gerichte ontwikkeling kan snel worden ingespeeld op wat projecten nodig hebben, zonder concessies te doen aan kwaliteit. De inzet gaat daarbij verder dan het invullen van rollen. Onze adviseurs en managers versterken teams, sluiten aan op de werkwijze van de gemeente en dragen bij aan voorspelbare projectuitvoering en betere samenwerking met stakeholders en omgeving.
Binnen deze samenwerking is kennisoverdracht een vast onderdeel van de aanpak. Professionals werken nauw samen met gemeentelijke teams en zorgen ervoor dat kennis en werkwijzen worden geborgd binnen de organisatie. Zo groeit zowel de kwaliteit van projecten als de kracht van de organisatie van de gemeente. Het resultaat: minder afhankelijkheid van externe inzet, een efficiëntere uitvoering en een zorgvuldige omgang met publieke middelen – zonder in te leveren op kwaliteit of continuïteit.