Projectmatig werken is bij veel overheden de dagelijkse realiteit. Of het nu gaat om beleidstrajecten, gebiedsontwikkelingen of interne verbeterprogramma’s: succes vraagt om meer dan een goede planning en een helder doel. Het vraagt om balans tussen harde en zachte factoren zoals structuur, samenwerking, leiderschap en omgeving.
Bij AT Osborne helpen we overheden die balans te vinden. Met behulp van het creatielemniscaat van Projectmatig Creëren (PMC) brengen we met opdrachtgevers verbeterpunten in kaart en werken we samen aan een duurzame basis voor toekomstbestendig projectmatig werken.
Het creatielemniscaat is geen stappenplan, maar een continu proces van afstemmen en bijsturen. Het vraagt om oog voor wat er speelt en om tijdig bij te sturen wanneer de balans verschuift. Verdwijnt de betekenis, dan daalt de motivatie. Komt de relatie onder druk, dan stokt de samenwerking. En ontbreekt de structuur, dan blijft het resultaat uit.
Juist door bewust aandacht te verdelen over alle vier de elementen, ontstaat duurzame voortgang. Door vaker het gesprek te voeren over belangen, relaties en motivatie – de zachte kanten van het lemniscaat – verbetert de uitvoering van projecten. Niet meer organiseren op structuur, maar juist meer sturen op vertrouwen, dialoog en vakmanschap.