Consultant Allard Horstman is niet alleen werknemer bij AT Osborne maar ook voor een klein deel eigenaar van het bedrijf. “AT Osborne is volledig in handen van werknemers en ook ik heb certificaten gekocht. Het geeft een extra gevoel van betrokkenheid.”
De 35-jarige Allard kwam in 2022 bij AT Osborne terecht na een decennium werken bij Rijkswaterstaat. “Daar maakte ik al kennis met AT Osborne tijdens grote projecten zoals de realisatie van de zeesluis in IJmuiden. Na tien jaar was ik nieuwsgierig naar een andere werkomgeving en andere werkgebieden. Dat vond ik hier.”
Hij is was onder andere betrokken bij de ontwikkeling van Pallas, de kernreactor voor medische doeleinden in Petten. Maar ook het renoveren van historische bruggen in Amsterdam zit in zijn portefeuille. “Dat is voornamelijk qua locatie een grote uitdaging. Als manager projectbeheersing stuur ik een team aan met onder andere financieel specialisten en planners.”
Zijn carrière bij AT Osborne begon met een introductietraject. Daar kreeg Allard al informatie over het kopen van certificaten. “Dat is mogelijk voor iedereen met een vast dienstverband, ongeacht functie en dienstjaren. Dat idee, dat iedereen gelijk is, sprak me al aan. Toen ik een vast contract kreeg heb ik mijn winstdeling omgezet in certificaten. Het heeft wel wat om ook eigenaar te zijn. Behalve salaris en winstdeling krijg je ook dividend van de certificaten. Een mooi extraatje. Maar vooral het feit dat we met elkaar het bedrijf zijn, motiveert extra.”
Elk jaar is er ook een vergadering voor certificaathouders. “Het tekent de open cultuur dat iedereen welkom is op die bijeenkomst, ook niet certificaathouders. Iedereen mag meepraten en meedenken over hoe het gaat met het bedrijf.”
Het eigendom van AT Osborne is sinds 2003 volledig in handen van werknemers. Iedereen met een vast dienstverband kan certificaten van AT Osborne kopen, ongeacht je functie, schaalniveau en dienstjaren. Doelstelling is dat AT Osborne eigendom is van medewerkers.
“Ik voelde mij vanaf het begin af aan welkom bij AT Osborne. Ondanks de bijna 150 collega’s is er een bepaalde verbondenheid, familiegevoel, in het bedrijf. Het feit dat je voor een klein stuk eigenaar kunt worden geeft een extra verbondenheid. Ik denk dat die verbondenheid voornamelijk komt door de informele cultuur, de platte organisatie. Maar ook door de activiteiten die naast het werk worden georganiseerd. In maart ga ik met zo’n 35 collega’s op wintersport. Geregeld is er een evenement of borrel. Dat is naast de intensieve projecten die we draaien een mooie afwisseling.”