Den Haag gunt raamovereenkomst IPM-rollen aan combinatie EIFFEL Projects, Nebest en AT Osborne

De combinatie EIFFEL Projects, Nebest en AT Osborne is door de gemeente Den Haag geselecteerd als een van de raamcontractanten voor de inhuur van integrale projectmanagementprofessionals (IPM-rollen). Met deze overeenkomst vergroot de gemeente haar slagkracht bij complexe stedelijke opgaven in de openbare ruimte.

De raamovereenkomst maakt het mogelijk om flexibel en gericht professionals in te zetten in sleutelrollen binnen projecten, zoals projectmanagement, omgevingsmanagement, contractmanagement, technisch management en projectbeheersing. Juist deze rollen maken het verschil in de voorbereiding en uitvoering van projecten in een stad waar belangen samenkomen en ruimte schaars is.

Voortbouwen op een bewezen samenwerking

Met de gunning zetten de gemeente Den Haag en de combinatie een samenwerking voort die zich in de praktijk al heeft bewezen. De drie partijen vullen elkaar aan met hun eigen kracht: EIFFEL Projects in project-, programma- en contractmanagement plus projectbeheersing, Nebest in techniek en AT Osborne in bestuurlijke en organisatorische vraagstukken. Samen zorgt dit voor continuïteit in de uitvoering en een stevige basis onder projecten die direct raken aan de leefomgeving van de stad.

Snel de juiste mensen op de juiste plek

Via deze raamovereenkomst krijgt Den Haag toegang tot een breed en actueel netwerk van onze adviseurs en managers. Door een zorgvuldig matchingsproces en gerichte ontwikkeling kan snel worden ingespeeld op wat projecten nodig hebben, zonder concessies te doen aan kwaliteit. De inzet gaat daarbij verder dan het invullen van rollen. Onze adviseurs en managers versterken teams, sluiten aan op de werkwijze van de gemeente en dragen bij aan voorspelbare projectuitvoering en betere samenwerking met stakeholders en omgeving.

Versterken van projecten én organisatie

Binnen deze samenwerking is kennisoverdracht een vast onderdeel van de aanpak. Professionals werken nauw samen met gemeentelijke teams en zorgen ervoor dat kennis en werkwijzen worden geborgd binnen de organisatie. Zo groeit zowel de kwaliteit van projecten als de kracht van de organisatie van de gemeente. Het resultaat: minder afhankelijkheid van externe inzet, een efficiëntere uitvoering en een zorgvuldige omgang met publieke middelen – zonder in te leveren op kwaliteit of continuïteit.

Samen de volgende stap zetten?

Complexe stedelijke opgaven vragen om scherpe regie en nieuwe vormen van samenwerking. Benieuwd hoe wij integrale projectbeheersing inzetten voor jouw ambities? We gaan graag met je in gesprek.

Neem contact op

Plan een kennismaking

Ineke Meijer

directeur