‘In maatschappelijk vastgoed is integrale projectbeheersing belangrijker dan ooit’

Zorginstellingen, woningcorporaties, onderwijsorganisaties en andere eigenaren van maatschappelijk vastgoed staan voor grote uitdagingen. Gebouwen moeten duurzamer worden, bouwkosten stijgen, regelgeving verandert en de ruimte wordt schaarser. Volgens Peter Mans, manager van de adviesgroep projectbeheersing en duurzame gebouwen bij AT Osborne, vraagt dat om meer dan technische kennis alleen. ‘Organisaties hebben behoefte aan mensen die overzicht houden, belangen verbinden en helpen om de juiste keuzes te maken.’

Juist die combinatie van maatschappelijke relevantie, complexe vraagstukken en het helpen van organisaties bij belangrijke keuzes vormt voor Peter de rode draad in zijn werk. In deze opgaven komen voor hem veel dingen samen die hij belangrijk vindt: maatschappelijke impact, inhoudelijke diepgang en samenwerken aan complexe vraagstukken. Sinds maart is hij manager van het team projectbeheersing en duurzame gebouwen bij AT Osborne.

Belangrijk voor de samenleving

Peter: “Juist als vraagstukken complex worden, gaan we bij AT Osborne aan. Op het snijvlak van vastgoed, governance en duurzaamheid komen vaak veel belangen en uitdagingen samen. Juist daar kunnen wij onze ervaring en expertise inzetten. Wat je hier merkt, is dat mensen enorm maatschappelijk betrokken zijn. En tegelijkertijd ontzettend goed zijn in hun vak. Dat zie je bij ervaren collega's, maar net zo goed bij jonge adviseurs. Dat geeft ontzettend veel energie.”

“We werken aan maatschappelijk vastgoed. Aan ziekenhuizen, zorgorganisaties, scholen en andere voorzieningen die belangrijk zijn voor de samenleving. Dat is voor mij wat dit werk bijzonder maakt. Je werkt niet alleen aan gebouwen, maar aan voorzieningen die iedere dag van betekenis zijn voor mensen.

Volgens Peter zit de kracht van de adviesgroep niet alleen in de inhoudelijke expertise, maar ook in de manier waarop collega's samenwerken. “We houden elkaar scherp, voeren veel inhoudelijke discussies en er is ruimte voor verschillende meningen. Juist die combinatie van ervaring, nieuwsgierigheid en openheid maakt het team sterk.” 

Projecten beheersbaar maken

Op het eerste gezicht uiteenlopende disciplines, maar volgens Peter hebben ze één belangrijke overeenkomst. “Het zijn allemaal instrumenten om projecten beheersbaar te maken. Juist op het gebied van duurzaamheid zie je vaak waar het gaat schuren. Dan komen al die verschillende expertises samen.”

Wat de adviesgroep daarbij onderscheidt, is de combinatie van specialistische kennis en praktijkervaring. Peter: “Veel collega's brengen ervaring mee uit de zorg, het vastgoed of andere maatschappelijke organisaties en begrijpen daardoor niet alleen de inhoudelijke opgave, maar ook de context waarin opdrachtgevers hun keuzes moeten maken.”

Marktontwikkelingen

Dat is hard nodig, want opdrachtgevers krijgen te maken met steeds complexere keuzes. Neem bijvoorbeeld de zorgsector. Veel ziekenhuizen staan voor omvangrijke renovaties of vervangingsopgaven, terwijl tegelijkertijd de zorgvraag verandert, duurzaamheidseisen toenemen en financiële middelen onder druk staan. 

Peter: “Je ziet eigenlijk drie ontwikkelingen. Organisaties zoeken naar flexibel en toekomstbestendig vastgoed. Duurzaamheid en regelgeving worden steeds belangrijker. En vastgoedontwikkeling wordt steeds vaker onderdeel van een bredere maatschappelijke opgave waarin zorg, welzijn, wonen en leefbaarheid samenkomen.”

Robuust en veerkrachtig

Waar duurzaamheid vroeger vaak vooral een beleidsambitie was, raakt het tegenwoordig vrijwel iedere bestuurlijke beslissing over vastgoed, investeringen en organisatieontwikkeling. Peter: “Energiekosten stijgen, fossiele brandstoffen worden schaarser en organisaties moeten voldoen aan steeds strengere eisen. Duurzaamheid is niet langer iets ‘wat goed is om te doen’. Het wordt steeds meer een randvoorwaarde.”
 
Daarbij speelt ook de weerbaarheid van organisaties een belangrijke rol. “Een ziekenhuis kan niet zonder stroom komen te zitten. Organisaties moeten zich voorbereiden op de toekomst en zorgen dat ze robuust en veerkrachtig zijn.” 

Grip en overzicht

Juist doordat al die ontwikkelingen samenkomen, neemt ook de behoefte aan grip, overzicht en goede besluitvorming toe. Volgens Peter is dat precies de reden waarom projectbeheersing de afgelopen jaren zo'n belangrijke discipline is geworden. “Niemand kan tegenwoordig nog overal verstand van hebben. Organisaties voeren misschien eens in de twintig jaar een grote renovatie of nieuwbouw uit. Dan is het belangrijk dat je weet wie je kunt inschakelen om je te helpen de juiste keuzes te maken.”

Meer dan techniek

Juist daarom werkt zijn team steeds vaker samen met andere disciplines binnen AT Osborne, bijvoorbeeld met collega's van bestuur en organisatie. Want achter een vastgoedvraagstuk schuilt vaak ook een organisatievraagstuk. Peter: “Veel projecten lopen uiteindelijk niet vast op de techniek. Dan gaat het over governance, samenwerking, besluitvorming en de manier waarop een organisatie is ingericht. Als je dat goed organiseert, gaan projecten vaak veel beter lopen.”

Defensie

Die integrale aanpak ziet Peter ook terug in de verbreding van het werkveld. Naast ziekenhuizen, zorgorganisaties, onderwijsinstellingen en woningcorporaties krijgen steeds meer maatschappelijke organisaties te maken met complexe vastgoedopgaven. Een goed voorbeeld is Defensie, waar de komende jaren fors wordt geïnvesteerd in gebouwen, terreinen en voorzieningen.

Peter: "Defensie staat voor een enorme vastgoedopgave. Net als in de zorg, het onderwijs en bij woningcorporaties gaat het om grote investeringen, complexe besluitvorming en de vraag hoe vastgoed toekomstbestendig blijft. Juist op dat snijvlak van projectbeheersing, duurzaamheid en organisatievraagstukken kunnen wij veel waarde toevoegen."

Integrale aanpak

Wanneer hij vooruitkijkt, ziet Peter een adviesgroep die haar positie verder versterkt op het snijvlak van vastgoed, organisatie, duurzaamheid en strategie. Niet alleen door opdrachtgevers te ondersteunen bij complexe vraagstukken, maar ook door kennis actiever te delen en zichtbaar te maken. 

Peter: “Daar ligt een enorme maatschappelijke opgave. Wij hebben de kennis en ervaring in huis om opdrachtgevers te helpen bij vraagstukken waar veel belangen, risico's en investeringen samenkomen. Op die complexe opgaven willen we ons de komende jaren verder profileren.”

Keuzes maken en koers houden

“We doen veel mooie projecten en beschikken over veel kennis. Die kennis willen we vaker delen, bijvoorbeeld tijdens bijeenkomsten en congressen. Niet alleen om te laten zien wat we doen, maar vooral om andere organisaties te inspireren en verder te helpen. Niet door de antwoorden voor opdrachtgevers in te vullen, maar door hen te helpen de juiste keuzes te maken en koers te houden in een steeds complexere werkelijkheid.”

Verder praten?

Staat jouw organisatie voor een complexe huisvestings-, verduurzamings- of vastgoedopgave? We gaan graag in gesprek over de keuzes die vandaag nodig zijn om ook morgen koers te houden.

Neem contact op met Peter

Plan een kennismaking

Peter Mans

manager team projectbeheersing en duurzame gebouwen