De behoefte van zorgorganisaties inhoudelijk begrijpen en doorvertalen naar toekomstbestendig vastgoed. “Dat is wat wij voor klanten kunnen en willen betekenen. Juist nu ontwikkelingen, zoals het integraal zorgakkoord en de focus op passende zorg, de vraag van haalbaarheid en betaalbaarheid verder aanscherpen.” Aan het woord is Bram Vermeulen, de kersverse manager van het team zorg, huisvesting en vastgoed.
Bram studeerde Biomedische Wetenschappen aan de Radboud Universiteit. Kort daarna begon hij bij AT Osborne. De keuze voor het één had te maken met de keuze voor het ander. “De zorg heeft altijd mijn interesse gehad. Het gaat over kwaliteit en technische innovaties, maar ook over iets waarmee iedereen te maken heeft: gezondheid. Voor mij was het logisch om binnen dat werkveld bij AT Osborne aan de slag te gaan. Hier kun je namelijk echt het verschil maken. Ons werk houdt niet op bij langetermijnplannen. We leveren uiteindelijk gewoon een ziekenhuis op, of een ander concreet resultaat.”
Zorg slimmer maken
Na vijftien jaar adviseurschap bij AT Osborne breidde Bram zijn rol onlangs uit met de functie manager team zorg en vastgoed. Eén van zijn speerpunten is om de klant te helpen om voor dezelfde euro meer zorg te leveren. Bram: “Dat is in het huidige zorglandschap essentieel. De grote golf van de vergrijzing komt er nu aan. Mensen worden ouder en hebben vaker een veelvoud aan klachten. Dus de vraag naar zorg neemt niet alleen kwantitatief toe, maar wordt ook complexer. Tegelijkertijd is er schaarste aan personeel en ontstaat er druk op capaciteit, ruimte en middelen. Dat betekent dat we de zorg slimmer moeten maken. Technologie en organisatie vormen een deel van die oplossing, maar de huisvesting ook.”
Hoogtechnologische omgeving
Het team van Bram kan daar uitstekend op inspringen. “Bijvoorbeeld voor het Amsterdam UMC. Daar verbouwden wij het operatiekamercomplex terwijl het nog in bedrijf was. We werkten daarbij in een hoogtechnologische omgeving. Denk aan verschillende gebouwtechnieken zoals hybride OK’s en laboratoria, en diverse soorten medische apparatuur zoals cyclotrons (deeltjesversnellers). Binnen deze uitdagende kaders maakten wij een programma van eisen, inclusief de technische voorwaarden. Daarna begeleidden wij ook het ontwerp en de realisatie.”
Goede mix
Wat maakt het team van Bram en zijn collega’s tot de juiste partij om zorgorganisaties met dit soort trajecten te helpen? “We herbergen een goede mix qua achtergrond en expertise. Ons team bestaat uit adviseurs met zorginhoudelijke kennis, organisatie- en veranderadviseurs, technische kostenexperts en projectmanagers. Die combinatie is onmisbaar. We snappen inhoudelijk hoe de zorg werkt en kunnen dat vertalen naar alles waarop wij adviseren. Dat gaat van strategie, rekenwerk en analyses tot master-vastgoedplannen, programma’s van eisen en ontwerp en uitvoering van projecten. We werken datagedreven en hebben rekenmodellen ontwikkeld voor zorgvraagprognoses, capaciteiten en kosten. Of het nu gaat om een advies, review of volledige bouwopgave: we brengen al onze expertise in en helpen de opdrachtgever aan het optimale antwoord op zijn vraag.”
Van A tot Z
Bij dit alles werkt het team zorg, huisvesting en vastgoed samen met specialisten van andere AT Osborne teams, zoals bestuur en organisatie, projectmanagement en projectbeheersing. “Dat is onze meerwaarde”, weet Bram. “We snappen het totale plaatje. In de vertaalslag van zorg naar vastgoed kunnen we daarom alles meenemen, inclusief aspecten zoals duurzaamheid, techniek en organisatieadvies. We lichten processen door en verbinden alle elementen met elkaar. We doen het van A tot Z.”
Nieuwe gebouwen
Onder de opdrachtgevers bevinden zich veel ziekenhuizen en zorginstellingen. Zo was AT Osborne in de volle breedte betrokken bij nieuwe ziekenhuizen op Curaçao, in Slowakije en voor Meander Medisch Centrum in Amersfoort. Met Amsterdam UMC bestaat een band van vele jaren, die tot de oplevering van verschillende mooie projecten leidde, zoals de nieuwe beddentorens op locatie AMC en het Research & Diagnostiek Centrum ADORE op locatie VUmc. Een andere opdrachtgever is Maasstad Ziekenhuis, waarvoor naast een Vastgoed- en Huisvestingsplan een quick fix voor de herinrichting van het stafcentrum werd opgestart.
‘Cure’ en ‘care’
Behalve op de ‘cure’ sector richten Bram en zijn team zich ook op ‘care’ (de langdurige zorg). “Binnen beide domeinen zie je dat de huisvestingsvraag steeds vaker voortkomt uit een veranderingsvraag. In die gevallen gaat de opgave ook over een organisatietransitie. Dankzij onze brede expertise kunnen wij opdrachtgevers ook vanuit dat startpunt helpen met slimme oplossingen, die leiden tot toekomstbestendig zorgvastgoed.”
Op zoek naar de juiste match tussen zorg en vastgoed?
Wil jij weten hoe wij voor jouw organisatie de vertaalslag maken van zorg naar toekomstbestendig vastgoed? Neem contact met ons op en ontdek wat wij voor je kunnen betekenen.
Bram Vermeulen
manager team zorg, huisvesting en vastgoed
Vooruitgang begint bij delen. Laat je inspireren door onze kennis, succesverhalen en frisse perspectieven.
